2016年4月10日我司組織公司高、中、基層管理人員，共計30余人，前往高層次人才創業園B區，進行了豐田“七大浪費”精益專題培訓。課間集體留影在創業園，上午8點30分開始，培訓楊老師給我們進行了豐田利潤模式TPS的理論學習，培訓對七大浪費的識別，改善的著眼點，以及持續改善的思維方式。

在楊老師認真的講解下，我們對于豐田利潤模式TPS的理論有了基本的認識。 TPS基本的思維方式為：利益=售價-成本，相對傳統成本主義觀念：售價=成本+利益。兩者雖然在數學公式上可以相互轉換，但卻有著本質的區別，前者以客戶為導向，降低成本來收獲利益，更契合現如今供給遠大于需求的情況下，企業的發展思路。理論學習下午，我們開始了豐田利潤模式實戰演練，在演練中，各小組成員很直觀的體驗了后拉式生產的模式帶來的效果，操練過程充分體現了豐田TPS利潤模式對于企業發展的重要性，同時也體現了團隊，以及全員參與的重要性。下午6點50分，學習結束了，各小組成員紛紛表示這是一堂非常生動的培訓課，同時也非常感謝公司給予的這次培訓機會，提升了自己的眼界，同時對于豐田TPS模式的理解有了更進一步的提高，有助于在企業生產實踐過程中，將豐田TPS模式更好的運用進來，從而提升企業的核心競爭能力。

此次培訓課，充分展示了公司對于員工能力的培養，和團隊素質的提升投入了巨大的精力，企業發展離不開團隊的力量，我司在人才培養的道路上開辟一條新的路子，從校企合作，到清華博士生來我司共同進行課題研究，到此次的培訓課，無處不體現公司積極向上的人才培養和管理理念，更加展現了東科模具是一個朝氣蓬勃的企業，孜孜不倦追求進步的企業。實操演練，后拉式生產模式的實踐范曉瀾董事長表示：“此次培訓旨在進一步加強高、中、基層管理人員精益化生產的概念認識，提高精益生產管理的實踐能力，為企業的未來的發展奠定堅實基礎。在今年不容樂觀的市場經濟環境下，企業存在一定的生存壓力，如何讓企業在惡劣市場環境下具備競爭優勢，培養內部改善型人才，讓企業生機勃勃，充滿活力，以契合公司長期發展的目標和方向，這是東科的管理者們要思考的問題?！?br/>